藥企經濟管理:用經濟利潤扎緊“籬笆”

來源: 發布人: 瀏覽次數: 更新時間:2014年2月10日

    同會計利潤相比,經濟利潤考慮的是機會成本,因而是一個更為全面地衡量經濟效益的指標,更能為現代企業財務戰略管理服務,為企業經營指明方向。

    在正式寫作之前,筆者想先將前段時間從網上看到的一道題拿出來供大家思考。

    張三是做字畫生意的商人,2008年從市場上用5000元買到一幅畫,20098000元賣出時,剛脫手就有朋友告訴他那幅畫還 有很大的升值空間,張三馬上就又以9000元的價格回購,最近以2萬元高價賣出。請問:張三的這筆生意是賺了還是虧了?如果說是賺了賺了多少?如果說是虧 了虧了多少?

    很多人剛看到這道題,覺得出題者是故弄玄虛,連小學生都知道(8000-5000+20,000-9000=14,000 元,張三賺了14,000元,難道這還有錯?當然,從某種意義上來說,這確實沒錯,但如果將機會成本考慮進去,張三本來有賺 20,000-5,000=15,000的機會,卻沒有把握住,不能不說是一次失敗。所以,從某種角度講,14,000-15,000=-1000元,也 可以說張三沒有完全抓住機會,虧了1000元。

    上述題目,講的就是會計利潤與經濟利潤的區別。經濟學上所謂的經濟利潤,是指產出的價值和所投入的機會成本之間的差額。與會計利潤 不同,除了顯性成本,經濟利潤中的總成本,還需要計入隱形成本?梢赃@么說,會計利潤雖然也可以告訴我們企業是賺是虧,但不能告訴我們是否值得;而經濟利 潤考慮的是否作出了最佳選擇,因此更能指導企業搞好經營。

    假設你現在有一塊空地和10,000萬人民幣準備建藥廠,前期可行性報告告訴你,如果你真的按計劃投資,那么1年后你的年總收益將 達到10,000萬元,人工工資、原料費用、設備等固定資產折舊、稅收等總成本為8000萬元,你的會計利潤為2000萬元,這似乎是一項有得賺的投資。 但且慢,要知道你的土地、資金都不是免費品,對于你來說,也許你的土地交給別人建商場,他們會每年給你1500萬元,而10,000萬元人民幣用來跟人合 伙建娛樂場,每年又有1000萬回報,顯然10,000-8000-1500-1000=-500萬,你有更劃得來的選擇。

    作為企業管理者,希望知道的是自己是否在有效率地、恰當地使用資源。同會計利潤相比,經濟利潤考慮的是機會成本,因而是一個更為全面地衡量經濟效益的指標,更能為現代企業財務戰略管理服務,為企業經營指明方向。

    例如,有些企業根據資產回報率(ROA)決定項目的去留,高于預定ROA的項目才上馬,低于預定ROA的項目就被槍斃,然而, 基準ROA可能遠高于資本成本,那么企業這樣做就等于放棄了很多能夠增加所有者權益的機會;反之,基準ROA可能低于資本成本,那么有些準備上馬的項目將 導致所有者權益的損失。

    任何經營都是沖著利潤而去,但所謂確定無疑的好買賣,如果別人也知道,就不可能還是好買賣。只有當期望的總收益等于總成本,亦 即經濟利潤降到零時,新的企業才不再有激勵進入。然而,在不斷變化且永遠存在不確定性的真實世界,事情并非如此。原因在于,與謀求利潤有關的一切并非眾所 周知。所以,經濟利潤也會有正有負。正的話,表明企業價值是增加的;負的話,表明企業不僅沒有創造價值,而且是在摧毀價值;經濟利潤為零的話,表明企業價 值保持穩定,企業干得不好不壞。而決定這一切的,均在于你對不確定性的把握。所以企業競爭,在創造的同時,還必須要扎緊籬笆,減少自身的不確定性,而增加 別人的不確定性。

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