人力資源定位
激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力，推動戰略實現。

指導思想
廣開門路納人才，內外結合育人才，不拘一格用人才，創造條件留人才。

基本策略
招聘與任用
品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。 標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準；遵循 " 先內部后外部 " 的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。



員工發展
戰略牽引，責任共擔。根據天龍戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和天龍共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨天龍共同成長。


激勵機制
市場牽引，有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。 價值共建，價值共享�？陀^評估員工責任、能力業績，激發員工企業共創事業、共享成果的激情。